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发布时间:2018-03-19 文章来源:二重重装、中国二重 阅读次数:

 

  3月13日,国有重点大型企业监事会主席熊维平在ca88亚洲城娱乐平台 集团总会计师骆家駹的陪同下到二重集团(德阳)重型装备股份有限公司、中国第二重型ca88亚洲城娱乐 集团有限公司调研。二重重装、中国二重相关负责人参加座谈会并汇报工作。 

  在汇报会上,熊维平说,听取了工作汇报,感到很振奋。中国二重自2013年重组进入ca88亚洲城娱乐平台 集团后,发生了历史性变化。通过“止血”、“输血”,如今开始“造血”。这证明,中国二重重组进入ca88亚洲城娱乐平台 集团这个决策是完全正确的。“造血”过程是个很艰难的过程,是一次新的创业,也是一次新的自我革命。 

  熊维平提出了三点工作要求。一要把“中国制造2025”的使命、重任真正扛在肩上,加快推进转型升级。二重重装要利用好这几年改革脱困带来的好基础、好势头,抓住高端制造和系统服务商这个主线和核心,在智能制造方面抢抓机会,实现弯道超车,闯出转型升级新路子。二要以持之以恒的决心、定力抓好质量。质量是体系,不是某个点,某个环节的质量,而是全过程、全环节的质量。像二重装备这样流程长、环节多的企业,一定要有一个完整的可测试可考核的质量保障体系。在“造血”过程中,在转型过程中,一定要把质量抓牢在手上,抓好质量就是最大的效益。三要真正实现本质脱困,确保可持续增长的经营性盈利。要把实现本质脱困、实现可持续增长的经营性盈利放在一切工作的首位。二重重装重组以后,一定要发挥出协同效益,针对涉及到经营性利润的核心指标,要采取切实措施,压实责任,持续改善,真正实现经营性盈利,进而实现更高质量的发展。 

  骆家駹要求二重重装、中国二重认真贯彻落实熊维平主席的要求。要有忧患意识,时刻保持发展的危机感。要狠抓质量,不断提高质量优势。要在和先进企业对标中找到发展的差距,解决问题,拉近差距。实现可持续经营性盈利,走高端智能重型装备制造之路,才能真正把“中国制造2025”扛在肩上,成为装备制造业的排头兵。 

  二重重装董事、总经理、临时党委副书记晁春雷,中国二重党委常委、副总经理胡洪分别从二重重装、中国二重改革后基本情况,二重重装成员企业情况,二重重装和中国二重的发展思路及措施等方面进行了工作汇报。 

  熊维平还参观了二重装备展示中心,并实地调研了二重装备铸锻公司、重机公司、核电石化公司,中国二重万航公司等生产现场。 

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